最近在和身边做公关的甲方朋友（yǒu）聊天（tiān），尤其是发展中的公司，他们经常会和（hé）我切磋说：“老板动不动就想搞一个事件（jiàn）营销”，像某某品牌一样（yàng），搞的多个自媒体（tǐ）转发（fā），点赞量超过（guò）百万，我是在无能为（wéi）力（lì）呀。 你（nǐ）说，“我（wǒ）一个做公关的”，写写（xiě）传播（bō）稿，做下舆情监测，跑下垂直媒体口，维护下垂直行业的KOL，怎么就要（yào）突然（rán）做“营销”了呢？ 都说“公关打（dǎ）响品（pǐn）牌”，广告维护品牌，但是我（wǒ）也不擅长做“创意策划呀”，公（gōng）司不招人，总是还把KPI压在（zài）公（gōng）关（guān）部（bù），现在应该称之为“公关创意+市场营销（xiāo）部门”了，真的太难（nán）了。 也许这种情况在身边比（bǐ）比皆（jiē）是，尤其是A/B轮发展中的公（gōng）司，PR不像PR，市场还要附带做传播，早已是司（sī）空见惯（guàn）的（de）事情。 不管是事件营销还（hái）是话题（tí）传播，公关活动本质就（jiù）是营销活（huó）动+主题创（chuàng）意+呈现形式（shì）+公关传播。 别着急，今天我们就来聊（liáo）一聊你们老板（bǎn）眼中的“动（dòng）不动来个10万+”的策（cè）划怎么做的，希（xī）望给身边做PR迷（mí）茫的朋友一些清晰的方（fāng）向。 

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“你能不能（néng）帮（bāng）我们做个10万+” 每当（dāng）智远（yuǎn）听到（dào）这句话，“你能不（bú）能帮我来个10万+的（de）传（chuán）播策略（luè）”，我基（jī）本（běn）给予的（de）回（huí）复是：“你的（de）预算（suàn）大（dà）概（gài）多少钱”？ 如果他在说：“我（wǒ）们暂时没（méi）有预（yù）算（suàn），你看着做吧”，我一般都会回（huí）怼一（yī）下：“不好意思，做不了（le）”。 这种对话应该在（zài）你的眼前经常（cháng）出现（xiàn）吧（ba），没（méi）错，智远也经常（cháng）遇到，如（rú）果（guǒ）有人这么问。 我基本都懒得（dé）和他对（duì）话（huà），不过我（wǒ）总结了一下，会问这些问题的（de），要么是传统的企（qǐ）业，要么是没（méi）有做过品牌传播（bō）的（de）公司。 两种不同的传播方式： 我把公关传播（bō）分为两个方面，第一个方面（miàn）是：“线上公关传（chuán）播”，第二个（gè）是“线下联动（dòng）式传播”。 线（xiàn）上公关传（chuán）播： 每（měi）次（cì）和不同的人沟通，我就会遇到（dào）这种情况，比如我想做一（yī）个微博话题营销（xiāo），我想做（zuò）一个小红书站内的品牌的传播，我想做B站+抖音的短视（shì）频KOL传播。 我（wǒ）想搞一个大的事件营销，不（bú）得不说，现在（zài）渠道太多了（le），玩（wán）法也创新了。 但是他们总是给你搞（gǎo）一些新（xīn）的概（gài）念，并创造（zào）新（xīn）词汇（huì），其实在某（mǒu）些品牌眼里（lǐ），其实自己都不（bú）知道“到底要玩什么”。 不管（guǎn）是蹭热点，创造话题（tí），一图流，H5，短视频，各种各样的线上结合，我都（dōu）称之（zhī）为social营销，social公关传播，自己定（dìng）义的，不（bú）然容易混淆。 我也曾经（jīng）被（bèi）专（zhuān）业的4A级策划大牛这样上过课，曾经（jīng）入行在甲方做公关的（de）时候，有一家乙方指着（zhe）我说，你（nǐ）懂不懂公关创（chuàng）意（yì）传播啊。 我看你也就（jiù）只（zhī）能做做媒介，别担心，都是这（zhè）么过来的，没有批评就没有反思和成长。
线下（xià）公（gōng）关活动传播： 顾（gù）名思（sī）义（yì），在（zài）策略（luè）执行中，和（hé）线下（xià）有关的场景，甚（shèn）至于线下活动（dòng）做完，再联合线上（shàng）传播的，权（quán）重占（zhàn）比较（jiào）大的，我（wǒ）都（dōu）称之为（wéi）“线（xiàn）下公（gōng）关活动”。 我举个清晰的例（lì）子，比如：“你（nǐ）们公司（sī）拍了个TVC，然后还做了（le）线下（xià）发布会，在社区播了（le），然后微（wēi）博又（yòu）做了个话题“。 比如（rú）你们在地铁上投了一波广告，广告以“话题（tí）”的形式做。 例如网易，钉钉经常玩的（de）文字风（fēng），还有一（yī）些做（zuò）快闪店，线下大会，快闪舞，找个明星代（dài）言，等，我（wǒ）都定位为线（xiàn）下（xià）公关（guān）活动（dòng），也习惯叫整合营销。 不同（tóng）预算（suàn）做不同的事（shì）情（qíng）： 一（yī）般做突然袭（xí）击式策略（luè）的公关传播，那么这个公司多半部分市场（chǎng）部是不做（zuò）全（quán）年营销计（jì）划（huá）规（guī）划的（de）。 要（yào）知道一个稍（shāo）微（wēi）完善点（diǎn）的市场部，市（shì）场负责人都会有全（quán）年的营销预（yù）算，并且在（zài）每年年（nián）初会把预算拆分好，进（jìn）行合理（lǐ）的分配。 在做“公关活动”之前，为什么要问预算？因为作为PR，自己要非常清晰（xī），多少预算（suàn）做多大（dà）的事情。 可能会出（chū）现（xiàn）70%的创意+30%的（de）传播就会引爆，也可能会出现30%的创意+70%传播都（dōu）做不（bú）了10万+的情况，要根据预算（suàn），做合适（shì）的（de）传播（bō）落地渠道很重（chóng）要。 如果你（nǐ）只有5万预算，我建议你还是请求（qiú）老板，别做创意了，搞搞抽奖，微（wēi）博，公众号，自家短视频平台（tái）做做DOU+得了，或（huò）者（zhě）找找小（xiǎo）红书素人给你发（fā）发广告。 如（rú）果你有10万的预（yù）算，可能只够做一个“一图流的图（tú）片，在内容上下下（xià）功夫（fū），通过自己的公众号发一发”，然后做一波垂直大（dà）V的（de）投放，就结（jié）束了（le）。 当（dāng）然你也可以（yǐ）做（zuò）微博上（shàng），公众号上，策划一个转（zhuǎn）发话题，找几个大V转（zhuǎn）载（zǎi）下，圈（quān）个粉丝就得了，多了别想（xiǎng）。 还有一（yī）种（zhǒng）方式就是找个大V，在抖音（yīn），B站（zhàn）给（gěi）你做个鬼畜（chù）视频（pín），魔性洗脑，分发下渠道，也是可以的，火的几率就不说了。
如果（guǒ）你有30-40万左右（yòu）的价格，你可（kě）以试试这几（jǐ）种方（fāng）式，拍个小TVC，然后找（zhǎo）一波KOL给你（nǐ）转（zhuǎn）发下（xià），片子质量（liàng）尽量控（kòng）制在（zài）15万左右，其他的（de）用在传播。 如果你想要转化，那（nà）就找短视频的大V，让他们（men）用素人的形（xíng）式给你拍（pāi）个（gè）视频，然后补贴（tiē）商品做个活动，你给他买（mǎi）买DOU+。 微博（bó）也可以试试（shì），买（mǎi）一个推广位（wèi），或者给自己的微博买个（gè）粉丝（sī）头（tóu）条，这（zhè）样的手段有很多（duō），在找几（jǐ）个微博的KOL给你转载（zǎi）下，也是可以的。 当然你也可以（yǐ）试试像神州租车做（zuò）一个朋（péng）友（yǒu）圈有创意的H5视频，找微（wēi）信端的一些头部KOL，通过自（zì）己（jǐ）的私（sī）域流量池转发就（jiù）能火，当然这（zhè）个（gè）也是看几率了。 如（rú）果不想搞这些花里胡哨的，我（wǒ）建（jiàn）议最简单（dān）省事的形式“投（tóu）放信息流（liú）吧”，就别做（zuò）公关类（lèi）型的（de）活动了。 至于往上50万，100万，甚至更多预算，这里就不做拆分了（le），打组（zǔ）合拳（quán）的比较多，通（tōng）常（cháng）是（shì）以（yǐ）线下话题投（tóu）放（fàng），线上（shàng）公关内容（róng）传播加上抖音，微博传播，以（yǐ）及配合运（yùn）营做营销（xiāo）活动。 500万+基本就是找明星背书，投（tóu）放综艺，线下地铁广告，线上话（huà）题传播，外加（jiā）各种KOL，短视频全（quán）上。 总结就是不同预算做不同的（de）公关活动，如果不是豪华配置，大（dà）众选择一般（bān）都是围绕”内容+创意+公关传播进行。 02
STP1—“有了预算，目的是什么？” 对于临（lín）时性的公（gōng）关活动，或者是提前一个月（yuè），两（liǎng）个月要计（jì）划去执行（háng）的活动。假（jiǎ）设我（wǒ）们（men）已经拿到了上级领导（dǎo）给的（de）预算，那么下一步就（jiù）是制定（dìng）目标了。 目标（biāo）分为两个方面： 以曝光为导向
这（zhè）个方面（miàn），通常是在C轮以上的企业做的会（huì）多一些（xiē）。 因为（wéi）品牌用户基数甚至于GMV到达了一定的基础，需要占领更多的市场，甚至于对外塑造品牌的心智，在公关传播活动上，权（quán）重给予品牌“曝光”的更多，当然也会配合转化。 以（yǐ）转化为导向
多（duō）半的企业（yè）基本都是要求每个对外推广（guǎng），对外的（de）传播都是要转（zhuǎn）化的。 目前很少有土豪级的公司愿意砸入百万（wàn），甚至于数十万（wàn），最后转发一大（dà）堆，没（méi）有转化的自嗨式传播。
不同导向对于渠（qú）道（dào）和内容（róng）有着不同的要（yào）求： 以转化为导（dǎo）向的（de）内容要求： 比如本次公关活（huó）动的目的是以“新增”拉新，转化为主，那么就要（yào）思考从（cóng）哪（nǎ）里（lǐ）拉（lā）新（xīn）了（le）。 目标（biāo）的（de）公域（yù）流量池在哪里，这样才能配合“新增”找到对应（yīng）的渠道，针对于（yú）渠道去做（zuò）合理的“内容”。 现在短视频比较（jiào）火，通常对外TOC的企业拉新会采用三种策略，第一（yī）种是直接信（xìn）息流投放短视频平台（tái）。 第二种找KOL合作，寻求KOL把商品挂（guà）入直（zhí）播间，甚至于（yú）找几十个垂直（zhí）类（lèi）大V，同时（shí）录制以这（zhè）个商品，平台为维度的内容推广。 最后公司把准备好的PR稿，GMV战绩图，在找（zhǎo）微信端的大V进（jìn）行转（zhuǎn）发。 第三种是做微信端朋友圈的LBS定位投（tóu）放，或者（zhě）兴趣投放，这些都是要求转化导向的通用做法（fǎ）。 权重占比为“80%”的预算用来做投放，20%只做公关内（nèi）容的传播（比如公关（guān）稿件，XX大V站台（tái）给某某品（pǐn）牌带（dài）货（huò）XX件）。 在策划方面要求也相对低一些，而对于媒介（jiè）公（gōng）关的渠（qú）道相对要求（qiú）就高（gāo）一（yī）些。
以曝光为（wéi）导向的内容要（yào）求： 我们（men）有20万预算就要做曝光，不需要转（zhuǎn）化，那么（me）这个维度需要（yào）研究（jiū）更多（duō）的（de）就是“内容创意”了。 比如（rú）这（zhè）20万要（yào）花（huā）在劳动节（jiē），那（nà）么我们就可以尝试（shì）以“劳（láo）动节“为基础（chǔ），能不（bú）能（néng）蹭一蹭节日的传播。 比如”以（yǐ）爱为名“拍（pāi）摄一个H5版本的TVC”，“以母亲为名，在微博上，做一个感谢的话题（tí）传播（bō）”，这个（gè）也要根据（jù）预算（suàn）而（ér）定范围，如果预算更多，你也可以“投一波地铁广告”。 如果预算不够，拍摄TVC之后，在公关（guān）届，营销号（hào）KOL的朋友圈（quān）带带节奏，用（yòng）广告门，场（chǎng）库，做做曝（pù）光（guāng），投（tóu）一投官媒（méi），让他们给做一做品牌（pái）的评论等。 与转化维度不同的是： 曝光维度，更要求（qiú）“创意”“内容”+传播渠道+公信力背书（shū），而能不能10万+，百万+的刷屏级，取决于内（nèi）容能（néng）否引起（qǐ）和自（zì）己品牌相关的用户共鸣，这（zhè）是两者本质的不同。 03
STP2—“活动（dòng）背景分析，竞品调查” 调查（chá）分析，是公关活动的必（bì）要条件（jiàn），也许活（huó）动的方式，传（chuán）播的套（tào）路有很（hěn）多，但是如（rú）果（guǒ）没有找到属于自己的精准人（rén）群，基本上都是属于（yú）自嗨式的（de）“传播”，没有太大意义。 一：主（zhǔ）要（yào）是对品牌形象，人（rén）群做（zuò）出分析。 可以从当前品牌形象（xiàng）和品牌的阶段，市场的人群，问题点，机会（huì）点5个（gè）阶段进行分析，从而明确本次活动的（de）重点和方（fāng）向。 你也可（kě）以用SWTO的分析法，如果觉（jiào）得复杂，你也可以（yǐ）问市场部，或者（zhě）用户运营，数据分析部门几个问题： 1.我们品（pǐn）牌的定位，SLG是什么？
2.我们（men）的集体受众是哪些（xiē）？这个活（huó）动的阶（jiē）段（duàn）主（zhǔ）要作用是干（gàn）嘛？
3.本次公关活（huó）动要（yào）围绕哪（nǎ）些人群展开，媒体还是用户（hù）？
4.目的（de）是（shì）推广（guǎng）品牌口（kǒu）碑还是要转化率？
5.我们本年度的目标（biāo）是什么？
二：看下竞争（zhēng）对（duì）手有（yǒu）无相关案（àn）例。 虽在一（yī）个行业，但是（shì）竞争对手（shǒu）是自己（jǐ）最（zuì）值得学习的榜样。 如果他们比自己体量大，那（nà）么你将要踩（cǎi）的（de）坑，他们可以能（néng）已经走过，自己想要做的公关活动手法（fǎ），他（tā）们可能也已经用过。 我（wǒ）们（men）只需（xū）要按照他们的方法论，做相关的（de）“内容策（cè）略即可（kě）”，唯一不同（tóng）的是针对的群体和（hé）玩法。 复杂的（de）事情没好事，比如智（zhì）远原来第一次做的（de）会员日的公关营销活动，就非常的容（róng）易，我给你（nǐ）说的下我的步（bù）骤： 第（dì）一（yī）步： 首先（xiān）我观（guān）察了友商之后，与运营沟（gōu）通，制定运营策略方面的会员（yuán）日活（huó）动时间，以及活（huó）动（dòng）的主题，《三八女（nǚ）王节，爱（ài）的名义》。 活动日期定（dìng）位3.4号-3月（yuè）10号，一星期的时间。 那么运营方面可以做的就是按照GMV导向，APP端的（de）资源，坑位配置，选品，以及（jí）APP运（yùn）营端的活动（dòng）策划（huá），优惠券，满减活动策划等。 第二（èr）步： 增长导向，从原（yuán）本的（de）秒杀品做了调整，以及在新人专（zhuān）享上（shàng）面给了大力的（de）补贴外，用户如（rú）果邀请新的用户注册并成功下单，奖励现（xiàn）金30元，上（shàng）不封（fēng）顶的（de）机制。 产品端就不多说（shuō），开放相关的落地（dì）页以及（jí）裂变的交互，并做A/B测试。 站内（nèi）用户（hù）运营根据APP的营销方式进行，唯一不同的是社（shè）群运（yùn）营（yíng）端的（de）推广活动由社群运营的（de）leader负（fù）责，但是只是（shì）做（zuò）活动部分，并承担KPI。 第三步： 主题和大的方向，以及UI视（shì）觉，分别是由各负责人（rén）负责，市（shì）场公关的KPI是增长+曝（pù）光部分（fèn）。 这样的话，我们的主题就非常的清（qīng）晰了，下一步从（cóng）公关角度，我们拿到了100万的预算，我（wǒ）的预算（suàn）大概如何使用的： 1、拍摄了一个三八女王节的主题“传播视频”。3.地（dì）铁（tiě）广（guǎng）告的内容以“主题做的（de）海报（bào）物（wù）料（liào），并加上营销活动”。
2、在活动时投（tóu）放了一波地铁广告
3、地铁广告（gào）的内容以（yǐ）“主题做的海报物料，并加（jiā）上营销活动”。
4、前期投放了一些垂直（zhí）领域（yù）营销大号
5、微博做了一个“话题联名”。
6、事件后发了一波（bō）传播（bō）稿件带节（jiē）奏，运营对（duì）新（xīn）用户站内（nèi）推送了优（yōu）惠（huì）券。 这（zhè）样第（dì）一次的（de）一个（gè）完整的营销活动以曝光率千万，新增用户小百万的数量成功结尾。 而我们（men）团队当（dāng）时只是拷贝的竞争（zhēng）对（duì）手的策（cè）略。 你看（kàn），其实一（yī）个完（wán）整的公关活（huó）动策划并（bìng）不是（shì）很复杂，他也（yě）不是一个人可以完成的，是在（zài）运营（yíng），市场，增长（zhǎng），公（gōng）关，创意等多个维度配合做出来（lái）的结果。 04
STP3—“公（gōng）关活（huó）动，你的活动是什么（me）？” 智远见过很（hěn）多的（de）甲方市场部（bù），由于没（méi）有（yǒu）经历过大的案（àn）子，在开始做公（gōng）关的（de）时候，就开始想（xiǎng）“创意”，其实这（zhè）个思维方式是有问题的。 公关活动策划，顾名思义是围绕着活动（dòng）进（jìn）行的，作为一个PR负责人或者市场负责人，应该第（dì）一思考的是，“我的（de）活动是什么”？如果你连活动没有想明白（bái），做了公关（guān）也是白做。 很多品牌的活动是围绕运营（yíng）而进行（háng），当然运营（yíng）是根据KPI，做营销（xiāo）的预（yù）算（suàn）的。
一般的品牌，前期不会做（zuò）公关活动，只会做推（tuī）广活动（dòng），因为（wéi）他（tā）们有ROI，有自己的绩效考核。
定活动（dòng）主题： 活（huó）动主题不是PR一个人可以做主的（de），你可以和市场部的leader，运营的leader一起协商，围绕的（de）目（mù）标（biāo）去定主题，主题的延（yán）伸话题，可以公关部去制定。 举例说明（míng）： 一个单品牌的推（tuī）广，本次的目的：刚好是品牌上线3周年，打算留住老（lǎo）用户，扩（kuò）大（dà）品牌（pái）力（lì）度，顺便带来些（xiē）增长。 前期运营和市场一起制定主题：“三年相（xiàng）伴，专心为你（nǐ）”，这样你的（de）主题就有了。 主题有了后，肯定（dìng）会有KPI，那么围绕KPI就可（kě）以进行拆分，比（bǐ）如运营占80%，市场占（zhàn）20%，这样市场（chǎng）就可以（yǐ）想（xiǎng）推（tuī）广（guǎng）和曝（pù）光方式了。 再举一（yī）个平台（tái）系（xì）品牌的案子，每个平台应该都经历过双11，双12，光棍节等（děng）大（dà）型活动。 这（zhè）些活动一般也都（dōu）是先（xiān）定KPI，然后任务拆解，最后（hòu）定主题，行动图，UI做设计，市（shì）场根（gēn）据市场的预（yù）算（suàn）做传播和（hé）渠道推广（guǎng），当然市场推广节奏也应该有一套属于自己的“作战图”。 定活动目标： 这个活（huó）动的目标和运营的目标有所（suǒ）不同的是（shì），从“整个（gè）目标当中（zhōng）拆（chāi）分出来的部分（fèn）”。 比如一个（gè）平台，制定的（de）大盘增长是30万，其中站内（nèi）运营老带（dài）新目（mù）标20万，市场部（bù）目标10万增长。 那么这10万（wàn）增长就是属于市场品（pǐn）牌的（de）核（hé）心KPI，如果在详（xiáng）细一（yī）些，比（bǐ）如市（shì）场部的这个活动总共预（yù）算有50万，那么50万就要灵活的拆（chāi）分（fèn）。 比如30万（wàn）做信息（xī）流（liú），20万做公（gōng）关传播辅助（zhù）曝光（guāng）。 当然智远只是做假设（shè）性的金额，如果真（zhēn）的有20万（wàn）的（de）配置，那么你可以思考下，拍个TVC呀，投（tóu）放（fàng）一些大号，微博做个话（huà）题，不过资（zī）金方面确（què）实很（hěn）紧张。 05
STP4—“这个时（shí）候（hòu）可以想创（chuàng）意了” 当活动的（de）目标，时（shí）间，预（yù）算，KPI都（dōu）有了之后（hòu），这时你可以（yǐ）想象创意了，创意是核心中（zhōng）的（de）核心，也是传（chuán）播的根基命（mìng）脉。 就好比2020年过年（nián）期间刷屏的老乡鸡一样，几（jǐ）万块的创意做出（chū）了（le）“几千（qiān）万的（de）曝光效果“。 如（rú）果在配（pèi）合（hé）营（yíng）销（xiāo）增长，你（nǐ）觉得他的注册（cè）量会低（dī）吗？当然他们的KPI维（wéi）度可（kě）能是以”品（pǐn）牌曝光为（wéi）主”。 如果你问（wèn）智（zhì）远，做创（chuàng）意有没（méi）有好（hǎo）的策略，我也（yě）只能给你一些理论性质的建议，因为创意的位置可以用一个词汇形容就是“举足轻重”。 结（jié）合当下市场趋势，优（yōu）秀的创意基本都有这几个特点，仅供参（cān）考： 1.差异化（huà） 简单来说，就是“我们不一样”,比如有一年的春节（jiē），京东围绕它的IP去做的延（yán）伸，”京东（dōng）狗JOY，钓鱼，送（sòng）祝福”。 天（tiān）猫在2020年通过短视频（pín）平台发布了一个用”甜蜜蜜“音调制作的（de）MV，也得到了众多用（yòng）户的转发量。 再（zài）比（bǐ）如天（tiān）猫优品前几（jǐ）天（tiān）用“万（wàn）万没想到，王大锤配音的（de）节奏做了一个过年相（xiàng）亲的MV，这些都有显著的差异性。 所以（yǐ）在表达（dá）创（chuàng）意的时候，我们可以不做（zuò）同质化的（de）东（dōng）西，融（róng）入一些独特（tè）的创（chuàng）新（xīn）能给用户（hù）带来很多（duō）新（xīn）鲜感，其（qí）次（cì），巧借IP，可以（yǐ）拉近与用户之间的距（jù）离（lí）。 但（dàn）是从整体的角度，要和品牌审美和主题保（bǎo）持一致，不能一味（wèi）的追求新颖和奇（qí）特（tè）而失（shī）去了（le）品牌的（de）格（gé）局和（hé）高（gāo）度。
2.从（cóng）内容开刀 根据预算（suàn），我们到底是做（zuò）TVC，还是做H5动态，还是做短视（shì）频，还是（shì）做一图流，这（zhè）些称之为内（nèi）容的载体和线上传播（bō）呈现的方式。 所谓（wèi）内容，就是（shì）活动内所表达的（de）外在的（de）形式，表现（xiàn）的（de）内容，具（jù）体（tǐ）的环节等，包（bāo）包含了图片UI风格，文（wén）字，音（yīn）频，视（shì）频等，这些都是营造氛围和意境最（zuì）重（chóng）要的（de）手段了。 丰（fēng）富而又和品牌风格整合统一的内容，有序（xù）列（liè）的呈（chéng）现，能从（cóng）感官和精神层（céng）面（miàn）刺激用（yòng）户（hù），激（jī）发用户转发，愿意参与其中。 如果结合最后的营（yíng）销活动（dòng），更能让（ràng）用户融入其（qí）中（zhōng），除了产生视觉的认可外（wài），从内心的情（qíng）感上（shàng）面也能产（chǎn）生共鸣。 3.抓住流行趋势（shì） 品牌都愿意什么热抓什么，比如（rú）前几年的洗脑歌曲，江南styal，最近短视频平台比较火的（de），“我还是（shì）曾经那个少年（nián），没有一丝（sī）丝（sī）改变”，这些都可以去做（zuò）文章。 大众对于这些热点本身（shēn）就（jiù）关注（zhù）度比较高，并且更加注重活动的娱乐和互动（dòng）性。 如果（guǒ）品（pǐn）牌能（néng）借助这个（gè）方面做做创意，增加一些可（kě）以（yǐ）互动（dòng）讨（tǎo）论（lùn）的话题元素在（zài）里（lǐ）面，那么曝光度就会更高（gāo）了（le）。 当然需要注意的是，流行热点元素很快（kuài）就（jiù）会陷（xiàn）入“同质化“当中，所以流行元素（sù）运用既要适（shì）当，更要用创（chuàng）意进行别具一格的发挥。 其（qí）实很多品（pǐn）牌的（de）公关活动能（néng）够成为（wéi）时（shí）尚或（huò）者流行的风向趋势，大部（bù）分是他们（men）可（kě）以通过（guò）舆情监测（cè）的软件预测出来（lái）下个节点什（shí）么（me）最火，然后赶紧去跟风。
4.跨界.多元素整合 去（qù）年流行的”国潮风“，就是典型（xíng）案例，当（dāng）然这些单品牌智远不建议去尝试，因为都是需要联动，和其（qí）他（tā）品牌一起去玩，效果相对来（lái）说比较好。 还有一种方式是，想要（yào）通过创意表（biǎo）达对（duì）品（pǐn）牌的认同或者是带（dài）货，最好是能够在“内容中（zhōng）”呈现出冲（chōng）突，或者高潮亮点。 线上传播活动的（de）海报，UI视觉，TVC风格（gé），各种（zhǒng）氛（fēn）围细节等，都可以（yǐ）成为亮点（diǎn）。 这样能（néng）深刻（kè）传达出活动主题和（hé）品（pǐn）牌的内核，也能让用（yòng）户参与留下深（shēn）刻记忆点，从而记住品牌（pái）。 
06、STP5—“呈（chéng）现，物料（liào），媒介，时间（jiān）轴” 智（zhì）远（yuǎn）还是那句话，多少钱，办多大（dà）的事（shì）情。 做公关活（huó）动创意本身就是一（yī）个不（bú）确定的事情，没有（yǒu）好坏之分，只（zhī）有效果的（de）大于小而已，如果（guǒ）你的老板承受不（bú）了创意的风险（xiǎn），四个字（zì）送给他：“建议别做”。 假设我（wǒ）们已经完成了目标（biāo），主题，创意了（le），那么这个时（shí）候可以想一下（xià）呈现的（de）形式（shì）了（le）。 上面第（dì）五个部分（fèn），智远大概有提（tí）到（dào），我总结了下创意落（luò）地的场景有哪些，仅供您选择： 线上落地场景选择： 常用的一图流，创意海报，TVC。 线下（xià）落地场景选择（zé）： 你可以（yǐ）做快闪店，地（dì）铁，公交，发布会，攀岩墙，彩虹跑（pǎo），重返（fǎn）校园，密室逃脱。 历史重现，中国风主题（tí），马（mǎ）云老师做过（guò）的异类主题（LADY GAGA），太空场景（jǐng），沙（shā）滩派对，城市涂鸦。 草原民族（zú）风，造物节，邮轮主题，飞机场景，游轮（lún）场景，公（gōng）交场景（jǐng），啤酒节（jiē），哈利波特。 摇滚爵士，美妆馆，主题迪士（shì）尼，农场体验，经典（diǎn）再（zài）现，迪斯科，上一代人的青春旧照（zhào）片风，海盗场（chǎng）景，走红毯等（děng）。 除此以外还有，视频创意，户外创意，VR创意等，和线上对比，相对来说线下体验很重要，当然（rán）对用户的感官冲击（jī）也非常的大。 但是线上成本（běn）小，风险（xiǎn）度低点，如果在（zài）线下瞬间（jiān）搭建一个落（luò）地场景，结束效果（guǒ）不（bú）好（hǎo），那对品牌来说影（yǐng）响也是蛮大的（de），所（suǒ）以根据（jù）预算慎重选择。
物（wù）料的准备分为两个（gè）方面（miàn），线上和线（xiàn）下（xià）： 线下： 如果非（fēi）要在（zài）线下做一个（gè）主题活动，或者发布会类型的场景，那么“演绎人员”，主持人，流（liú）程图，嘉宾（bīn）邀约，布（bù）置，酒店，舞（wǔ）美，灯光（guāng），大（dà）屏，这些就比较复杂了（le），智远在这只做（zuò）点到为止的分享。 现在来（lái）说做社（shè）区广告（gào）和地铁，高铁，飞机广告的较多一些。 对于这类型的，一般都是车贴，LOGO，SLGAN，营销主题介绍多一些（xiē），甚至有的时候明星的（de）代（dài）言（yán）照（zhào）片等。 线上： 各种尺寸，各（gè）种场景的海报，创意文案（àn），轮播（bō）图，开机报头图，H5动态图，动态视频（pín）等等。 一般（bān）来（lái）说，都会制作两套传播的物料，主KV（主要阐述（shù）传播的主（zhǔ）题/slogan）和系（xì）列KV（产（chǎn）品特点系列，不同文案系列（liè）等等）。 媒（méi）介渠道的选择： 其实现在（zài）人人都是自媒体的时代，每个人都是传播者（zhě），最（zuì）主要的还是（shì）要看自己的创意够不（bú）够吸（xī）引用户（hù），引起用户的（de）参与和（hé）转发了。 那么当然，第一渠道一般都是采用（yòng）的“官方微博”，“微信公（gōng）众号（hào）”，短视频号去（qù）做发出。 然（rán）后找一些大（dà）V垂直进行（háng）转发，一般都交给乙方执（zhí）行团队去做即可。 自己去亲自（zì）搜罗费（fèi）精力，而且费用（yòng）相对来说昂贵，交给（gěi）乙方（fāng）轻松且能保证一定的（de）效果（guǒ），适当的要引（yǐn）用（yòng）一些KOL也非常的重（chóng）要。 互联网头部点评类的，亿邦动（dòng）力，36氪，界面，澎湃新闻等，都可以进行商业性质的合作，其他的就是一些官方类（lèi），比如凤凰网，财经类等。 媒介的（de）渠道并不表现在转发（fā），还有（yǒu）点评（píng），带节奏（zòu）等。通常传播的（de）节奏分为：事（shì）件酿造，事件舆论引导，话题（tí）升级等，而（ér）落（luò）地的内容则是不（bú）同维度（dù）的公（gōng）关稿。 主要（yào）分为“口碑类”，“曝光类”和（hé）“收口类”，记得根据传播的预算选择（zé）不同的渠道。 时间（jiān）轴的（de）制作（zuò）： 先做（zuò）整体的框架（jià），把大的主题，方向（xiàng）定好之后，然后在（zài）核算每（měi）一个细节的时间，智远举一个（gè）简单（dān）的例子： 比如以（yǐ）上（shàng）面3.4号-3月10号（hào）三八女王节7天的营销传播（bō）活动（dòng），首先（xiān）在运营那里拿到运营的一份（fèn）商品（pǐn）排期，APP营销（xiāo）的基础版。 然（rán）后（hòu）根据制（zhì）定的主题，传播（bō）的形式，和乙（yǐ）方沟通制作的周（zhōu）期，并将周期加入到时间轴（zhóu）里面，我一般都是按照“前”“中”，“后（hòu）”进行（háng）划分。 前包（bāo）含（hán）了TVC物料的制作，乙方的对接沟通，渠道的选择（zé），运营（yíng）的对接，活动的策（cè）划等。 中期分为（wéi）两部分，第一部分是基础投放时（shí）间，事件酿造执行，活动话题执行等。 第二部（bù）分是“引导期”，也就是曝光口，这个时候会做一些发（fā）稿，看舆论监测，后（hòu）台数据情况。 如（rú）果不足，在加些投放（fàng）渠道，如果还可以的话（huà），就根据运营转化，在做（zuò）策略调（diào）整（zhěng）。 后期”收口“，再做一次（cì）传播，并将TVC，或者案例打包（bāo）来个锐（ruì）评的通稿（gǎo），给（gěi）KOL，媒（méi）体等朋友（yǒu）参考。 如（rú）果渠道资源OK的话，可（kě）以把TVC申（shēn）请到（dào）场库，新片场等作为案例，年（nián）度在来个（gè）评选也是（shì）不错的（de）选择。 最后（hòu）总（zǒng）结： 公关活动策（cè）划并不（bú）困难，简单来说就是营销活动+主题创意+呈现形式+公关传播（bō），掌握（wò）这套方法论，轻松（sōng）做公关活动。 在（zài）传播（bō）当中，任何一个（gè）步骤都是最重（chóng）要（yào）的，如（rú）果只有营销（xiāo）活（huó）动，而（ér）没有创（chuàng）意（yì）部分的支撑（chēng），本质和（hé）发（fā）稿没什么区别。 如果只有（yǒu）公关曝光，没有营销活动的配合，那么也（yě）只是（shì）做品（pǐn）牌（pái）的（de）口碑了（le）。 

05-11